对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。“领导力镜像法则”告诉我们，员工看到你怎么做，他们就会跟着怎么做，这就是上行下效，建立激励机制，提升员工执行力培育员工执行力，物资刺激的效果大于筛选的效果。
1、怎么锻炼执股票执行力？
首先，确定自己的买股条件，就是为什么买这只股票。两个方面，一个是股票代表的公司财务状况，按F10，连着看三年的营收和利润，一个是股票走势是否符合买入条件，比如K线是不是多头排列等。其次，设置止盈止损位置，止盈要么是赚多少就卖，要么就是跌破哪条均线卖。止损要么是赔多少钱卖，要么是跌破哪条均线卖，只要没有破止盈止损位置就拿着，破了就坚决卖。
2、自身自控力差、执行力差、顾虑多、魅力不足，如何才能训练执行力呢？
首先啊，我们先说什么是自控力？自己控制自己按计划做事的能力，这叫执行力，我们提到自控力的时候，往往是指面对诱惑时对自己的控制力，诱惑这个东西嘛，是不能哪来考验人性的。，。有个著名的心理学实验，叫斯金纳箱实验，研究的是操作性条件反射理论，实验是这样的：箱内放进一只白鼠，并设一个按键，箱子的构造尽可能排除一切外部刺激。
动物在箱内可自由活动，当它按按键时，就会有一团食物掉进箱子下方的盘中，动物就能吃到食物，箱外有一装置记录动物的动作，操作性行为（按按键）是获得强化刺激（食物）的手段；实验的目的不是揭示大脑皮层活动的规律，而是为了表明刺激与反应的关系，从而有效地控制有机体的行为。总结一下就是：操作⇒强化（按按键⇒给食物），
3、管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？
我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位，一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率，任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。二，示范到位，员工的执行力来自于领导的“示范力”。
《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己，”三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行，所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问，四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。
只要检查到位，没人敢偷奸耍滑，五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣，所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段。激励到位，士气高涨，执行才有力度，六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的，所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核。
4、如何提高自己的执行力？
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，
1、提高执行力要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”，一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件，比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
