高效团队建设，一直被职场人士反复研究，建立一个高效团队，无论是对团队成员、团队领导还是整个组织体系，都是非常有必要的，针对高效团队如何建设，我来谈一下我的看法。速度是团队发展的保证，是团队建设成长的基本条件，是团队生死存亡的关键，刚才我们谈到，人是团队高效的关键因素。
1、组建团队有什么诀窍，如何让团队高效工作？
（原创）建立一支高效的工作团队是建立强势品牌的基础。品牌的形成需要严密的规划加上高效的执行，完成这两项工作的关键，取决于是否拥有一支有灵魂、有凝聚力，有默契、有向心力、有战斗力、归属感强、流失率低的精英团队。作为管理者，如何才能组建一支高效优秀的团队？1：建立高效团队的重要性“时间就是金钱，效率就是生命！”这句话阐明了一个关键问题，就是速度，
速度是团队发展的保证，是团队建设成长的基本条件，是团队生死存亡的关键。谁推广速度快，谁占领市场主导地位，正所谓：时不我待，不快则败。2：选将建立一支高效工作团队的关键就是选将，营销行业团队快速发展的主攻方向就是找精英，一个精英不仅是行业的专家，也是一个团队的组织者与决策者，更重要的是他会带，能带出一支过硬的团队。
所以，建立团队的首要任务就是寻找精英，发现精英，吸引精英式的人物加入，充分体现借砖敲门，借名钩利的价值。3：团队目标组建一支高效的团队，必须确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标，为管理者提供协调组织行动的方向，引导组织成员形成统一的行动，激励团队不断前进。4：互补共享组建一支高效的团队，成员间要做到角色互补，
正所谓：“没有完美的个人，只有完美的团队。”只有团队中每个成员扮演好自己特定的角色，最大程度的发挥自身优势和潜能，才会形成一支和谐、高效的团队，切实提升个人和组织绩效，同时，团队成员之间，为了达成团队共同目标，必须将自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中传递、分享。以便大家汲取经验和教训，不断改进工作思路和方法，提升团队工作效率，
5：价值观的树立组建一支高效的团队，就要形成共同的价值观。它是企业文化的核心与基石，是团队的灵魂，也是维系团队生存发展的精神支柱，团队的共同价值对团队成员具有导向、凝聚、约束和激励的作用，可以指导和规范成员行为。6：授权组建一支高效的团队，就要学会有效授权，据我了解，许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，无暇休息。
而员工却越来越缺乏责任感和工作热情，整个企业的工作效率日渐低下，这种现象就是管理者没有做到有效授权造成的必然结果。授权是基于一种充分信赖的心态，通过有效授权，将组织目标分解到不同成员身上，让团队每一个成员更加有目标、更加负责任，激发员工的工作热情和创造力，组建一支高效的工作团队，必须把快速发展具体化、量化、数字化和可视化。
2、有人说最高效的团队一般在6人左右，原因是什么？
这种说法源自贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色，贝尔宾团队角色理论指出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。这九个角色分别是：1.智多星2.外交家3.审议员4.协调者5.鞭策者6.凝聚者7.执行者8.完成者9.专业师因为一般一个人在团队中主要只能扮演1-2个角色，因此团队6-7人可以满足高效团队所需的全部角色，
3、如何拥有高效的团队？
问题重点在于高效和团队，所以着重从这两方面入手进行解答。笔者也带着自己的团队，以切身经历谈谈如何拥有或者说打造一个高效的团队，一、团队配置和人数通常根据所处行业和市场来定制自己的团队，由于笔者深处互联网行业，所以团队人数通常控制相对较少，一般小团队5人左右，稍大一点10人左右，不需要太多，因为互联网要求快速迭代抢占市场，应对敏捷开发，人少相对容易把控，多了反而适得其反。
