现在无论做什么培训，都要系统化，专业化，长期化制定培训模块，不能三天打鱼两天晒网，我这边集中4个版块培训。以我的创业经验来小企业要侧重专业能力培训，不要搞什么企业文化啊，拓展训练的，越搞人越懒，心越散，至于培训公司的课程是否有用，这时候是老板驱动的公司，老板以身作则比什么都有效。
1、中小企业总经理培训主要学什么内容？企业管理培训课程有用吗？
不管何规模的企业，其总经理都要符合以下要求，并具备相关的知识和技能：1.能远眺远方，定谋略和规划：分析企业商业模式和战略规划、洞悉行业发展和企业风险，培育企业可持续发展的能力。2.又能聚焦眼前，定计划做措施：组织企业内外部资源，合法规范性的完成企业各类月、季、年度目标，3.有自己作为领导的权威，也有团队决策合作的体现。
先把总经理的任职要求明确，然后评估目前有何不足，再找能弥补该不足的培训课程，至于培训公司的课程是否有用？我们不乐观的表示：没什么用。因为企业对总经理的任职要求没明确，现有短板未评估，把希望寄托于培训公司，可有几个企业管理咨询公司或培训公司，能说清楚总经理的任职要求呢？当它自己都弄不清时，就凭着几个所谓的管理课程，能帮企业培训好总经理吗？。
2、中小企业该怎样进行企业培训？
以我的创业经验来说，小企业要侧重专业能力培训，不要搞什么企业文化啊，拓展训练的，越搞人越懒，心越散，这时候是老板驱动的公司，老板以身作则比什么都有效。这时候搞出好多文化、理念，只会分散精力，这时候只要有明确的目标和统一的价值观就够了。到了中型企业阶段，老板驱动失效，这时候要有系统的方法论和制度文化，但切忌流于形式，要结合行业与自身特点来做，千万别弄一套花里胡哨的企业文化来，那只会起副作用，
3、中小企业最需要哪些类型的培训？
现在无论做什么培训，都要系统化，专业化，长期化制定培训模块，不能三天打鱼两天晒网，我这边集中4个版块培训：1.专业化技能主要针对不同岗位提升相关技能。2.专业化形象形象是公司广告，通过对员工言行举止和外部职业形象进行培训，3.专业化态度客户第一印象来源于对公司员工的印象，所以拥有对自己从事职业的认知和专业化（比如空姐、银行专员）培训，打造服务标准。
