企业文化的培训，是给新加入企业的同事进行的关于这个企业是什么，企业要去哪里以及你们应该做什么的培训。（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢，【要有规则作为护航】为了不让企业文化金变味，或者让企业文化金发挥反作用，新同事加入一家企业多多少少会有一些好奇或者担心，进行一次官方的“企业文化”培训是很有必要的。
1、公司为什么要培训？
我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训。当然，说培训是提升员工成长的，都可以洗洗睡了，因为只看到了表面，企业是盈利性机构，他的出发点只能是盈利，而绝不会是什么员工的成长！（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢？有且只有三个原因！为了传达公司的要求！1、每个公司，往大了说，都会有自己的企业文化吧，都会有自己的愿景使命吧，都会有自己的价值观吧，都会有自己的目标和战略吧，
往小了说，每个部门都会有自己的要求吧，都会有自己的短期和长期规划吧，都会有自己的整体部署吧。再详细点，每个公司或者部门的大领导都会有自己的一套东西吧，2、这些来自公司和上层的要求，如何让每个员工都了解、掌握、并按照这个来执行呢？如果只是一个简单的硬性规定，发个文件就可以了。但如果是复杂一点的呢，或者需要走心的呢，或者传达的干脆就是个理念呢？比如“合作”这种理念，想传达的好，没办法，只能搞搞培训啦（在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦！统一称为培训吧）为了提升工作绩效注意，这儿不是为了提升员工的能力，而是工作绩效！因为绩效越高，公司赚的越多，员工能力越高，公司不一定赚的多（有能力不干活的员工多了！），当公司、或者部门意识到员工的绩效太差时，就会想到提升，其中一个就是进行提升能力和变革的培训，
比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧！注意，提升绩效的方法不一定就是培训，员工卖高端很差可能根本不是不会卖，而是给的提成太低。为了解决企业问题公司的领导可能会意识到公司面临一些问题，这些问题有时候已经爆发了，有时候还没有展现出来，为了解决这些问题，公司领导会通过分析认为，公司需要改进什么，需要提升什么，需要学会什么，需要避免什么；但最终这些都要通过员工来完成，于是顺理成章的就要给员工做这方面的培训了！这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题，
2、企业文化培训真的重要吗？
以下是我的原创，可供参考。企业文化落地的一些实用案例原创银代仁2018-02-0618:08:25企业文化如何落地？很多部门负责人找不到感觉，下面，笔者就给大家分享一下自己曾经历的企业文化“落地”办法：【要有制度作为基础】毫无疑问，没有制度保障的企业文化，常常会有一搭没一搭，老板高兴时就大搞特搞，老板没兴趣时你怎么建议都没有用。
因此，无论是团队建设，还是企业文化，一定要有一套接地气的管理制度作为保障，【要有形式作为传承】每个部门，几乎每周都会召开部门周例会。其中，一个环节就是寻找当前部门内那些生动的符合企业文化的案例，部门长要负责分享出来，并且及时的给予表彰——无论是口头的，还是书面的；无论是精神的，还是物质的。这个形式很重要，仪式感要适当加强一点，效果会更好，
【要有经费作为支撑】道理不多讲，如果没有适当的经费做支撑，让部门负责人自己掏钱买单请客吃饭搞团建送礼品，一次两次可行，时间一长，就很不靠谱。所以，通常可以按照一个员工每月150-200元的标准（可以根据地区，以及企业的营收状况微调），财务上划拨专项的企业文化金，企业文化金的使用要有记录，流水账都可以——比如什么时候团队聚餐，什么时候团队奖励。
【要有规则作为护航】为了不让企业文化金变味，或者让企业文化金发挥反作用，有的企业就做过这样的规定——50%的企业文化金必须跨部门使用。其目的很简单，就是要打破部门的壁垒，鼓励关联部门之间，常来常往，此外，员工年度评优，以及员工年度薪酬调整，其中有一项就是企业文化，你必须举出案例和证据，表明你在企业文化的哪些方面做得好，这是硬指标。
