你好，对于这个问题首先得要明确，开分析会是起到什么作用(我们公司开的最多的就是事故分析会)。【财务分析】具体内容第一部分，总结起来工作分析会就是，对产品或者服务进行全部过程的分析，能抗压、面对人员和工作挑战能及时交付【财务分析】内容与岗位要求1.定期分析。
1、工作分析会怎么开？
你好，对于这个问题首先得要明确，开分析会是起到什么作用(我们公司开的最多的就是事故分析会)。工作分析会是指对所属工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6W1h，所谓6W1h，即是：1.Who—工作的责任者是谁？2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？3.Why—为什么要做该项工作？4.What—工作是什么？5.Where—工作的地点在哪里？6.When—工作的时间期限？7.How—完成工作所使用的方法和程序？这样做就是可以使得员工对该岗位的工作有一个明确的了解，使得企业里头团队能分工协作。
更好的完成团队目标，减少不必要的重复和遗漏。（如果要了解更加具体内容建议去看人力资源管理的书籍）了解了岗位，明确了目标，接下来就会进行工作内容的分析，内容主要包含三个部分：1.对工作内容及岗位需求的分析；2.对岗位、部门和组织结构的分析；3.对工作主要核心员工的分析。总结起来工作分析会就是，对产品或者服务进行全部过程的分析：包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助措施等相关内容的分析，
2、如何进行财务分析？
大部分时间都在整理汇总数据，然后做表，对比后发现问题，提出解决问题的建议！【财务分析】需要的能力：1）能发现问题，提出解决问题建议，推动问题流程优化能力。2）能处理数据和建模，3）熟悉核算岗工作，掌控数据来源。4）对数据和经营风险敏感，5）能抗压、面对人员和工作挑战能及时交付【财务分析】内容与岗位要求1.定期分析：每周、每月、每季度以及年度，要定期出分析报表。
【工具】Excel两条线使用：一个对应大数据，一个对外展示【流程】Excel表做图表→做图表模板（每次只变动源数据）→开发工具做动态图表→商业仪表板，2.财务分析】岗位要求：核算岗位，一定要有核算的经验，得从数据看问题，首要了解数据最开始的来源。分析岗位，大多和业务挂钩，市场变化快，要严格控制风险，对此敏感，有原则，
与业务人员沟通要有技巧，能顶住压力，数据经得起推敲！【财务分析】具体内容第一部分：收入与支出图表对比1.全年度的现金流情况分析：每个季度的收入与支出对比表（4季度的柱状对比图）2.本年度收入的组成情况：（收入来源大类的分项饼状图）收入的来源进行划分：即要呈现不同收入来源对比，不可过于精细到模糊主次关系，也就是说对于一些金额较小，但难于归类的可以放在一起3.本年度资金流出表（资金流出项饼状图）：资金流入表和年度收支情况能对应起来，总金额要一致，说明要浓缩！4.小结：对整个分析报告思路的整理与回顾第二部分，本年经营情况的分析：重点关注在经营情况方面。
收入成本费用所占的比例，和各个支出的部分对比，如支出比例过大，要查找原因，分析说明，如果公司有预算管理，要进行预算比较，也是实际与计划对比。偏离比较大的项目要找原因，说明，并以财务的角度提改进意见，第三部分，双向对比纵向比较：上年或两年或更长的数据纵向比较。收入支出增与否一目了然，关注异动的方面，然后查找原因，分析原因，呈现出来，可能的话，提出改善意见。
横向对比：分析同行业公司和主要竞争者的财务数据，第四部分，财务比率分析可先画一张收入成本线，标注出固定成本和变动成本，能确定盈亏平衡点。有助于看报告的人理解后面各种财务比率的分析，通常，涉及公司整体运营情况是肯定要有的，经营利润率、边际贡献率等，还有就是与现金流和销售相关的比率也是关注的重点，比如资金周转率、应收账款周转率等。
