经销商

要建立健全完善的经销商管理机制，包括经销商的设立与取消、销售合同管理、经销商档案资料管理、计划与供应、铺货及销售、销售服务、经销商培训、协助资源配置、规划区域、检查监督、经销商库存管理、售点广告、促销活动、回收货款、市场信息收集等等一系列的管理体系。1、如何对经销商进行有效管理？在看待经销商的时候，我们经常会有两种误区：一种是将经销商看成是具有买卖及贸易关系的第三方，所以爱答不理，放任自由。另一种是认为经销商是顾客，顾客就是上帝，所以有求必应，百依百顺，所以，在经销售管理中，首先要正确认识与经销商的关系。...

(3).培训完后培训老师要对培训教案进行总结分析，并且跟踪培训学员近期在工作上变化。培训老师通过了解需求后，再结合公司培训的要求进行补充和完善，确定出一个培训的主题内容，这样培训才有针对性，不至于出现南辕北辙的问题，第二.销售培训要围绕两个中心去做。1、经销商是否必须存在？企业为什么要经销商？随着很多的供应链厂家采取直播卖货的方式，也就是直接面对消费者。同时，一些品牌厂家自己做电商平台的运营，这些现象，让很多人认为经销商是否还会存在下去，企业是否还会继续依赖经销商进行产品的销售。我们从以下几个方面对这些问...