最后，人力资源部通过一对一的沟通方式，与各部门对今年绩效实施的变革进行沟通互动。通过实施项目制的绩效管理来提高完成率，同时项目管理的水平也能够在盘点回顾后得到持续提升，在这样的情况下，今年绩效实施的改革方面，我们与部门一道进行以下几个方面的修订。
1、职场中为什么都有绩效考核？
过去我们的绩效更多的体现在设定KPI指标项目按时完成率来进行考核，作用其实是有的，但是随着公司发展变化现在看来效果有限。过去人员数量少，体现在一岗多用，产品组合少，看重数量的积累，现阶段，组织机构和专业岗位不断充实，产品策略和商业模式不断丰富，仅仅依照KPI模式显然不能完全体现考核的全面，时效和业绩贡献的价值。
那么在这样的情况下，今年绩效实施的改革方面，我们与部门一道进行以下几个方面的修订，首先，减少业绩考核指标项目，关注主要业绩指标完成情况。希望在减少量的前提下提升对主要完成业绩评估带来质的提升，包括对主要业绩指标的计划，过程跟进以及中途修订和最后的盘点回顾。真正解决问题的办法就必须在项目管理上下功夫，尤其在业绩指标中关于对项目进行分类管理：一类项目必须100%按时完成；二类项目可以给予一定的宽松期；三类项目（探索性）对项目按时完成不做严格要求，
通过实施项目制的绩效管理来提高完成率，同时项目管理的水平也能够在盘点回顾后得到持续提升。切实做到通过绩效管理实现人才全面成长，进而实现公司业绩目标，其次，改变过去只针对职级且固定不变的关于能力、态度指标评价。提供一个相对丰富的综合素质指标库，绩效实施者依据每个个体的不同特征，在性格、成长阶段以及所面临不同任务的特点针对性的进行综合素质评估和要求，
真正实现素质提升的人性化管理。最后，人力资源部通过一对一的沟通方式，与各部门对今年绩效实施的变革进行沟通互动，秉持公司今年战略主题“务实”的宗旨，不求变化的多少，而求每一项变化的落地和有效。绩效管理和卡西莫多一样，内心是非常善良的，表面上看是考核，实际上就是激励管理，它无时不刻在激励人们不要松懈，为了目标前进、前进、再前进，
2、绩效考核的目的是什么？
谢邀！绩效考核能为机构带来多方效益，最主要的目的在于提供管理者关于组织运营的讯息，以便在制定决策与未来的目标时，能有更多可参考的依据，并且扮演引导整个运营体系的角色，辅以制度的施行，以控制组织在正确的轨道上向目标前进。绩效评估有如下四大目的：一、衡量及改进组织整体及各成员在运营工作上的效能与效果，帮助组织了解预定计划的执行进度与状况，并对资源运用情形有效控制与衡量，
二、提供组织人力资源规划的参考信息1、提供人事决策，如调薪、调遣、升迁、任免等变动时参考指标，使员工得以人尽其才、发挥所长，让员工有努力表现与进步的动机。2、确认与决定员工训练与发展的需求，并作为人员甄选与训练计划规划的依据，3、可供未来组织绩效评估，甄选人员及工作指派的标准，三、提供员工回馈与发展的讯息使员工了解绩效目标与机构发展策略间的关系，教导并协助员工透过绩效评估的回馈认识自己的潜力，进而建议改善或调整的方式。
