坚持将实现‘’转化‘’视为领导者的天职；2。至于怎样才能将现任工作团队建设成一个风清气正，工作得心应手的团队，作为空降到一个单位的领导，有以下几点建议，仅供提问者参考，如采用提问中‘’如何将以前的团队打造成自已的团队‘’这种表述作为一个新任‘’一把手‘’的到任思路，我觉得是很不妥当的。
1、领导者如何解决团队冲突？
用人品和能力确立“金牌调解人”角色作为管理者具有担当团队冲突调解人的天然优势，但是有些管理者因为没有赢得团队成员的认可，没有威信，冲突方不愿接受其调解，影响了团队建设。管理者树立威信，一靠人品二靠能力，高尚的人品，形成无形的引力让人自觉靠近。强大的能力，形成有形的业绩让人佩服，人品好能力强的管理者，让团队成员尊敬，愿意听从与跟随。
有了这个基础，当团队有冲突时，管理者就自然而然成为了居间调停者，“金牌调解人”由此产生，用公平公正让冲突方口服心服化解冲突首先要做到公平公正，事了气消。靠管理者的权威去压制，只能让冲突方口服其实内心不服，我建议原则问题讲原则，也就是在原则问题上分清是非，对错分明，不拿原则做交易，让输的心服，赢的正当。
同时我建议在非原则问题上“和稀泥”，水至清则无鱼，人至察则无徒。问题不大，无伤大雅，不必分出子丑寅卯，一是意义不大，二是得不偿失，在小事上，劝说对的一方适当让步，劝说错的一方妥善地认错，给对方台阶下，柔性处理，尽力维护冲突方的关系和感情，便于事后同事间的合作共事。用正能量构建团队冲突预防机制冲突发生了，再怎么化解也会在人的心里留痕的，
最好的化解是尽力预防冲的发生。团队建设中，管理者在预防冲突发生方面还是可以有所作为的，我建议用正能量滋养团队精神，预防团队冲突发生。人正气充足，心胸就宽，眼界就阔，格局就大，鸡毛蒜皮的小事就不会成为冲突的原因，有些可能成为冲突导火索的事也会因为大气谦让而烟消云散，一些小冲突也会自行化解，即使遇到大的冲突也认理服气，易于化解，
2、做为空降领导者，如何把以前的团队打造成自己的团队？
我认为此提问应该是针对公有制为主的单位而提。为此，回答此提问的思路要考虑一个‘’现行体制‘’因素，否则，:如采用提问中‘’如何将以前的团队打造成自已的团队‘’这种表述作为一个新任‘’一把手‘’的到任思路，我觉得是很不妥当的。至于怎样才能将现任工作团队建设成一个风清气正，工作得心应手的团队，作为空降到一个单位的领导，有以下几点建议，仅供提问者参考：1：在认识上坚持用动态的观点看待人和事，
坚持将实现‘’转化‘’视为领导者的天职；2：在作风上坚持用带班的班长，而不是高高在上的长官约束自己。做到要别人做到的自己先做到，而不是手电筒只照别人不照自己，须知‘’威信‘’二字，‘’威‘’是以‘’信‘’为基础的；3：在组织上在到任前应原则上要求上级组织调离原任‘’一把手‘’。其他团队成员在上级组织无意向的情况下应主动表示保持稳定，
不搞‘’一朝天子一朝臣‘’。并坚持在工作中及时如实向上级组织报告情况，力避‘’小报告‘’干扰，争取上级的信认和支持不发生变化；4：在工作上力避急躁情绪，不搞‘’新官上任三把火‘’，做到多深入底层，少呆在办公室发号施令，多听少讲。多通过团队集体处理大一些的问题，少搞个人说了算，5：用看得见，摸得着的事实，使团队成员乃至下属员工，真正体会到新领导，有新作风，有新的水平，有新的姿态。
