薪酬绩效考核其实并不难，只要掌握了核心的方法，万变不离其宗，如果想学习如何做好企业的薪酬绩效机制，可以关注我，多学习。基于员工特征的绩效考核方法2、基于员工行为的绩效考核方法3、基于员工工作结果的绩效考核方法现在流行的绩效管理方法有KPI、BSC等几种，也就是关键绩效指标和平衡计分卡等几种，在实施绩效管理之前，先弄清楚这几张绩效管理方法之间的差异，之后再结合企业当前的发展模式来选择，才能有的放矢。
1、绩效如何与薪酬有效结合？
员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。员工一般会用收入和三个东西作比较：外部的市场行情，同一级的其他同事和自己的努力所得，如果有一个不公平，员工就会产生负面情绪。对应来说，收入需要有三个公平：外部而言，员工的薪酬，要和行业标准匹配，否则很难招到人才，即便招到也容易流失；内部而言，到公司从创业期走向成熟期，管理者无法判断每个人的能力和贡献时，就涉及到了激励，管理者要尽快建立专业的薪酬福利体系，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来，
2、企业绩效管理与绩效考核如何做？
绩效管理包括三方面管理过程：明确工作要求、考核员工、反馈并改进绩效。绩效考核有许多种方法，不同的方法适合于不同企业，或者同一家企业的不同发展阶段，包括不同的发展模式，因此不可生搬硬套其他企业的绩效管理办法，在这里我归纳了三种常见的绩效考核方法，分别是：1、基于员工特征的绩效考核方法2、基于员工行为的绩效考核方法3、基于员工工作结果的绩效考核方法现在流行的绩效管理方法有KPI、BSC等几种，也就是关键绩效指标和平衡计分卡等几种，在实施绩效管理之前，先弄清楚这几张绩效管理方法之间的差异，之后再结合企业当前的发展模式来选择，才能有的放矢。
3、对于薪酬绩效管理，如何零基础快速入门？
薪酬绩效考核其实并不难，只要掌握了核心的方法，万变不离其宗，如果想学习如何做好企业的薪酬绩效机制，可以关注我，多学习，下面给分享一些绩效管理需要注意的一些事项：绩效管理的54321基本法则：一、5大工具：KSF-薪酬全绩效/KPI-关键业绩指标/MBO-目标管理/BSC-平衡记分卡/SMART-醒目原则。
二、4个标尺：数量、质量、成本、时间，三、3个步骤：量化、细化、标准化。四、2个核心：价值化、产值化，五、1个中心：K目标计划。一切为目标而行动，一切行动服从计划别让薪酬绩效变革掉入五大误区：1、一二个人或部门负责就行：需要老板推动、高层带动、中层行动，2、做好设计就行：建目标、给激励、做计划、常检视。
3、开个好头就行：不断创新、挖掘、优化，4、考核到位就行：现代绩效管理是激励优先、考核支撑。5、基层员工先做：考核激励要自上而下、层层联动！更多管理知识：关注我“商界绩效”每天干货分享分享是一种美德，希望每篇文章对大家有所启发和帮助；也期待你的转发，谢谢！私信老师“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
